Strategische Planung, Unternehmensentwicklung

Aufgabe: Strategischer Aufbau eines Geschäftsfeldes mir Standortkonzept

Lösung:

• Prozessanalyse
• Erstellung einer Kostenrechnung
• Entwicklung eines Business Plans mit Investitionsplanung
• Standortkonzept / -entwicklung über die nächsten 5 Jahre
• Wettbewerbsfähige Kosten auch in 5 Jahren

Empfehlungen:

• Roadmap für Investitionen und Ramp Up
• Aufbau einer Mischfertigung in D mit Auslagerung von Teilen der Produktion nach Osteuropa
• Finanzierungskonzept
• Beispiele für den Einstieg weiterer Investoren
• Ausweitung eines modularen Produktions- und Logistikkonzepts für Aufbau des Geschäftes in USA und Asien

Ramp up, strategische Entwicklung, Standortkonzepte

Häufig stehen Herausforderungen an für die im eigenen Unternehmen kein Know-How oder Kapazitäten vorhanden sind oder auch nur um mit einem erfahrenen Sparringpartner die nächsten Schritte zu reflektieren. Durch jahrzehntelange Erfahrung, technisches und betriebswirtschaftliches Know-How zur Lösung von operativen Problemen bis Fragen zur strategischen Ausrichtungen können wir unterstützen schnelle Lösungen gemeinsam zu erarbeiten und diese mit Ihnen umzusetzen:

• Ramp up von Produktionsprozessen und Skalierung für die Massenproduktion 
• Standortkonzepte und Aufbau neuer Standorte in Asien und USA
• Strategische Entwicklung kleiner Unternehmen mit Suche nach strategischen Partnern 
• Erfahrungen bei KMU´s und börsennotierten Unternehmen (Carl Zeiss, Süss MicroTec, Besi, Dover Corp,...)

Interim Management

Wir sind fokussiert auf KMUs und schnell wachsende Unternehmen, die kurzfristig Unterstützung brauchen ihre Ziele zu verwirklichen.

• Strategieentwicklung
• Standortkonzepte mit Umsetzung
• Ramp up von Produktionsstandorten
• Projekte zur Neuausrichtung
• Restrukturierungen

Dazu gehen wir direkt in ihr Unternehmen und arbeiten auch bei der Umsetzung ihrer Herausforderungen vor Ort mit. Ob das Mandat mehr im beratenden oder in der Mitarbeit und Umsetzung vor Ort liegt - auch international -, entscheiden wir gemeinsam im persönlichen Gespräch.

Breite Erfahrungen im General Management, sowohl in strategischen, operativen als auch in betriebswirtschaftlich, kaufmännischen Bereichen sind durch jahrzehntelange Erfahrung reichlich vorhanden.